По запросу от дизайна аналитиками был создан SWOT-анализ. Мною было принято решение о создание идеологического фундамента для всей последующей работы маркетингового дизайна на основании симбиоза SWOT-анализа и данных регионального исследования аналитиков.

Каждый пункт «Матрицы смыслов» подкреплен триадой Баннер—Лендинг — Сайт. Баннер — это точка привлечения. Стимулирует интерес к брокеру через ответ на конкретный клиентский запрос. Лендинг — точка вовлечения. На лендинге полно раскрывается смысл изначальной, демонстрируемой на баннере информации. Наконец сайт — это точка возврата. На основном сайте пользователь может воспользоваться личным кабинетом, контролировать свои активности, следить за трендами.

Каждый баннер пред отправкой в медиабаинг проходит несколько этапов тестирования, сравниваясь с баннерами именно из своей ячейки «Матрицы смыслов». Первичный отбор происходит по CTR, общий алгоритм работы с баннерами выглядит так:

Лендинг призван ответить не ключевые вопросы области заинтересованности клиента. Клиенту демонстрируются те лендинги, которые соответствуют баннерам — точкам входа (баннер о круглосуточной поддержке ведет на лендинг, который уточняет подробности: языки, регионы, возможности и т.д.). + демонстрация лендингов зависит от дополнительных факторов (гендер, тайминги: суточные/недельные/месячные, возраст и т.д.)

Отдельным направлением моей команды стало создание HR-бренда для привлечения новых специалистов и работы с сотрудниками. Одним из инструментов стал дайджест — обзор ключевых событий внутри компании и достижений на рынке.

Моей главной задачей стала разработка и защита концепта нового маркетплейса, а затем и последовательная реализация всех макетов под утвержденный концепт в утвержденном порядке. Работа над проектом велась согласно принципам Scram, что позволяло бизнес-аналитикам, дизайнерам, отделу разработки и QA выполнять свою функцию и взвимодействовать со смежными отделами максимально эффективно.

Утвердили основную структуру к MVP и начали прорабатывать элементы.

Я предложил остановиться на ролевой структуре потребления контента. То есть каждый пользователь получал контент по индивидуальному сценарию, согласуясь с задачами, желаниями и средствами: например Holy Knight — роль для охотника за новинками, Scavenger — для любителей скидок, а Newsbringer — тем, кто хочет потреблять новостной контент прежде всего. Роли меняются на портале легко по желанию пользователя.

Выбор этой роли преображает портал в индивидуальную платформу киберспортсмена с возможностями: подключения голосового помощника, демонстрации истории игр, коммуникации с друзьями, обучения, ачивками и историей игрового прогресса и многими другими.

Были подготовлены десятки макетов, и, что быть может самое важное, создан базис дизайн-системы для дальнейшего развития киберспортивного направления в рамках портала.

Любителям экономии и скидок была приготовлена роль «Коллекционер» максимально гибко выстраивающая систему экономии со скидками, акциями и промокодами как от портала так и от паблишеров.

В амбициозные планы входила интеграция собственной стриминговой платформы в периметр портала + сотрудничество с отечественными системами монетизации Donation Alert и Boosty

Планировалось не ограничиваться исключительно цифровым контентом, продажа и модерация настольных игр должны были стать одним из направлений работы портала. Предполагалось сотрудничество с ведущими отечественными разработчиками и паблишерами. Плюс к этому рассматривалась особая форма сотрудничества с Tabletopia.

Любую роль можно сменить на другую произвольную через через вызов соответствующего меню неверху страницы

Мне удалось сформировать высокопрофессиональную команду UX/UI дизайнеров, которые могли решить задачи любой сложности в сотворчестве с отделом разработки. Основанием для работы служила разработанная внутри дизайн-система. Все задачи из беклога через систему управления распределялись и выполнялись точно в срок, что позволило проекту выйти в MVP с реализованным дизайном всех приоритетных функциональных элементов. Некоторые из них я продемонстрирую.

В финале работы портал должен был стать отличным решением для всех, кто хотел разрабатывать публиковать игры и монетизировать сопутствующие сервисы. Схематично процесс выглядел так:

Команда работавшая над маркетплейсом была сохранена и перешла в структуру Сбермегамаркет где продолжила трудиться над сервисом цифровой дистрибуции. Группа дизайна под моим роводством разрабатывала многочисленные макеты с учетом дизайн-культуры СММ.

Итогом работы дизайнеров стала комплексная библиотека графических материалов под пользовательские сценарии потребления цифровых товаров и цифровых сертификатов. Многое из запланированного удалось реализовать на стейдже в MVP-версии портала.

• Год я занимался исследованием мира настольных игр, который и до этого знал довольно неплохо. Однако мне требовались знания не только игровых механик, жанрового разнообразия и типологий (amerytrash и euro), но и углубленное понимание особенностей производства и распространения настольных игр.
• Нарратив. Я придумал мир. В мире город. В городе маяк. Это ключевая точка спасения небольшой группы выживших от тьмы, поглощающей и меняющей предметы, зверей и людей. Цель игры — достижение маяка. Жанр — «настольный рогалик».

• Персонажи. Я придумал и расписал всех ключевых персонажей игры, их характеры и особенности поведения. Это должно было повлиять на игровой процесс.
• Монстры. Десятки монстров разного калибра созданы и описаны.
• Боссы. Девять боссов, девять страхов современного человека (Истерика, Коллектор, Хозяин рабов и так далее…)

• Геймплей. В течение полугода создавался и шлифовался геймплей. Я работал над математикой игры совместно с двумя гейм-дизайнерами, работая геймдизайнером сам и осуществляя супервизирование.
• Графика. Четыре художника под моим руководством работали над графикой этой игры. Два дизайнера верстали игру, правила, артбук.

• Аудио. А придумал и создал, совместно с музыкантами из разных городов страны первый в мире (как мне известно) саундтрек к игре. Да, в игру планировалось играть под музыку и специальное освещение (из маяка должен был струиться свет).
• Реализация. Я создал прототип. Коробка и все элементы сделаны. Я работал с прототипами 3D печати и воплощал их в тиражные экземпляры, мне удалось довести цену пластиковых элементов до минимально возможного при производстве в России уровня. Я создал специальную коробку, при открытии из нее, как из старой шкатулки раздавалась основная музыкальная тема игры. В разных типографиях изготовлены бумажные и картонные элементы. Нужно ли говорить, что уровень реализации всего максимально высок!

• Кикстартер. Параллельно команда сотрудников занималась возможностью выхода на кикстартер.
• Тестирование. Игра проходила внутреннее тестирование, была в процессе переноса на таблетопию и велись переговоры о масштабном стороннем тестировании командой тестировщиков — опытных игроков в настольные игры.

Год труда и у меня на руках высококачественный прототип игры. В настоящий момент ведется диалог с ведущими издателями нашей страны о возможности издания на русском языке.

VK для меня это:
• Миллионы (не шутка) баннеров
• Сотни лендингов
• Ивенты
• Рекламные компании более чем 120 продуктов корпорации
• Сайты

целая жизнь...